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    蔡林芬，1971年出生的，大学专科专科文凭，行政诉讼控制专业性，过程师职称评定，共产党共产党员，第一任郑州东吴塑料受限集团副副总副总。顺寻刷快中国有建筑装饰材料的技术改革创新鼓励奖，刷快平安生产的控制较为先进他人、深圳市五一劳动节巾帼标兵、辽宁省五金建材的行业研究会为先进自身等获得荣誉。

    蔡林芬自2014年加入苏州东吴水泥有限公司担任副总经理，分管生产、质量、安全与环保等管理工作。近年来充分发挥其丰富的管理经验与专业技术知识，带领管理团队锐意进取、开拓创新，不断推进企业从传统型生产企业向环境友好型企业转型升级。

    1.积极推进转型强制升级强制升级。201七年组持创立企业分属的东通环保型创新科技局限企业，团队开展“混泥土窑一体化代理固态物窝囊废”顶目施工。她亲任总负责人，领着筹备班子重抓建设项目施工进展情况，夙兴夜寐地快速操作，仅仅六个月期限的发奋图强于2015年11月顶目预祝投入运营。该顶目年治理生物化飞灰、水污染土和活垃级填埋飞灰等固态物窝囊废30万吨，真切实现目的了“减少化、市场化、无副作用化”用户代理的目的，又处理了本省废渣物的代理关键问题，享誉世界“城市净化器、政府好帮手”，具有显著的环境效益、社会效益及经济效益，成为建材市场领域回收利用水泥厂窑推进妥善处理污染破坏丢弃物的典范世界佼佼者。

    2.实现节约能源整改。她引导单位的技术设备员工持续调查了解精益求精，最先转型升级推行了静电反应烟气净化器智慧定频外接电源整修、高电压通风机定频器整修、生料磨机高效整修和氮腐蚀物深入节能减排的技术设备整修特点工作，使水泥砂浆生产制造过程中 中臭氧层危害物颗粒状物走低36%，二氧化硫下降28%，氮氧化物下降42%，实现了水泥生产的绿色可持续发展。通过对生料磨机的节能改造，台时产量提高了20吨／时，吨生料电耗下降3 Kwh，全年可降低生产成本约200万元。近几年里企业单位熟料标煤耗约上升12%，机物料和设备维修费用每年减少约1000万元。

    3.严抓工作改革创新。始终把“质量、安全、环保和节能”作为管理工作重心，持之以恒地组织做好要害区域的应急准备和响应演练，逐年签订年度安全生产目标责任书和外包工程安全协议。特别重视环保设施升级改造，大幅降低污染物排放。突出“化验室是眼睛，中控室是心脏”的管理思路，狠抓产品质量，全过程全方位控制好水泥各道质量关，“东吴牌”水泥畅销江、浙、沪等地，广泛用于机场、码头、高铁、桥梁、水利等国家和省市重点工程。高标准严要求开展精细化管理，公司制造成本逐年下降，机物料消耗大幅度降低。她以厂为家，为大家舍小家，带着感恩之心无私奉献，每天深入生产一线。她关爱留守儿童司任一位做工作人员，大家关注的企业主一草一木，近两年来精心策划组织结构完整了对的企业主室内环境的全地方专项整治方案升高做工作。